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安源矿实施定置管理促质量标准化上水平

发表日期：2014年5月16日作者：吴献忠【编辑录入：xhyyysl】

　　质量标准化是抓好煤矿安全强基固本的工作。近年来，安源矿深入推进质量标准化建设，实施井下人、机、物定置管理，改善生产现场安全条件，促进人、机器、原材料、制度与环境有机结合，促进质量标准化上水平。

　　实施井下人、机、物定置管理，突出抓好五项工作。一是做好定置前的调查研究。如井下作业定置，以安全施工与提高工效为原则，以查找人的不安全因素，物的不稳定状态，场所存在的隐患入手，调查状况，为合理定置提供资料。二是做好对人、物结合的状态分析，对井下作业区、物品区和材料区之间进行划分。大小物品上架或入箱管理，同类材料实行编号，并悬挂标识牌板，注明规格，责任人等，做到区域合理，编码统一，标识明确，使用便捷。三是做好标识确认。通过建立健全标识确认系统，形成畅通的资讯流，有效引导和控制物流。建立各类物品和设备位置台帐，设计工作场所平面图，明确场所标志，使各种材料、设备各归其位。四是做好定置实施。按质标和5S行为规范，清除与生产无关之物，按定置图实施定置，做到有图必有物，有物必有区，有区必有挂牌，有牌必分类，做到按图定置，按类存放，帐图物一致。五是做好定置检查与考核。建立定置管理的检查考核制度，并按标准进行奖罚，推动定置管理长期化、制度化和标准化，由质标办公室负责检查、考核、奖罚。

　　通过实施定置管理，井下生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结合，使生产现场管理文明化、科学化、规范化。