安全生产事关矿工的生命安危，是煤矿“天字号”工程，而要实现企业安全生产目标，确保矿工生命安全，煤矿各级干部的安全管理最为关健。近年来，安源煤矿实行“六个责任理念”，健全干部安全管理机制，提高了全矿干部的安全履职能力，保持了企业稳定的安全生产局面。

　　一是严格干部安全履职责任理念。要求矿区两级干部严格执行下井带班、跟值班制度，每天“一井、两餐、三会”在矿上，深入一线，靠前指挥，做好班前安全评估，准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关健环节的检查巡视，及时发现和处理安全隐患，对玩忽职守、履职不到位的要严肃问责。

　　二是“三个第一，一个最后”的作风责任理念。要求各单位管理干部必须第一个到达生产作业现场，第一个检查安全隐患，第一个指令是处理安全隐患，最后一个离开工作地点，以扎实的工作作风镇守现场，掌控安全生产全过程。

　　三是“职工违章，干部埋单”的惩罚责任理念。过去总把违章现象的屡禁不止视为职工个体的行为，没有造成严重后果不会处罚干部。现在，安矿把处罚“三违”职工变为处罚干部，迫使管理干部提高事前防范、教育和事中的反应能力，及时将职工“三违”行为消灭于无形中。

　　四是“现场有问题，先问干部在哪里”的追究责任理念。干部在现场不仅是指导职工怎样安全操作，更重要的是提前发现并处理问题。如果在事后才去处理问题，这个干部的工作就缺乏预见性，就不是合格的干部，不管什么原因都要追究他的责任。

　　五是“不说工人素质低，只讲干部怎么抓”的教育责任理念。说工人素质低的干部，不仅是在推诿，更是失职。因此，安源矿在分析各类事故和隐患时，绝不允许说“工人素质低”，迫使管理干部重视职工安全生产教育和培训工作。

　　六是既当火车头干部，又创“动车组”团队的目标责任理念。过去重视管理干部的带头作用，随着时代不断发展，煤矿安全管理更精细，分工更具体，要求的集体作用、团队精神更重要。安源矿提出即当火车头干部，又创“动车组”团队的理念，在发挥干部带头作用的同时，充分发挥团队力量去抓好安全生产工作。