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白源煤矿因地制宜做好质量标准化互动工作

发表日期：2014年5月27日作者：李群芳【编辑录入：xhyyysl】

　　白源煤矿在当前企业生产经营状况不景气，企业资金困难的情况下，切切实实地抓好安全生产，因地制宜的做好质量标准化互动工作，取得较好成效。

　　该矿转变观念，统一思想，达成共识。生产任务再紧张，经营形势再被动，生产条件再困难，都要搞好质量标准化建设，为职工创造良好的安全生产环境。在互动的301盘区，3183底层工作面走向长400米，倾向平均长120米。煤层结构复杂，机电环节多。然而该矿没有受客观因素影响，仅花费20天时间整治，做到了“三不、一稳、三少、一多”。 “三不”：不停一天产，在整个互动整治期间，采一区没有停一天产，每天日产量在500吨左右；不抽一个一线生产工人，整个互动整治都是由机电科、通修区、安全科、生产科、调度室主要业务科室和配合单位人员协助完成；不添置一件新设备，全部是在原有的基础上修缮整理各类设备。“一稳”：确保了职工队伍和矿井安全生产的稳定。“三少”：少投入，从副井底到采一区工作面整个路线2000多米，一水平中央石门底鼓严重，东大巷线路凌乱，淤泥、积水、杂物成积，矿部合理分工，没有投入过多的人力、物力，只由通修区负责一水平的巷道整治，调平、修补、清撬，不搞大面积铺路；少花费2000多米的管线，机电科负责管道调平，除锈不油漆，电缆吊挂，整理不重装；少成本，2000多米的水沟少几十块盖板，没有做一块新的，全部利用过去的旧盖板补充，所有的过道，岔子处都是用旧铁板制作。“一多”：此次互动参加的干部多。党委书记、工会主席带队，创造良好的卫生环境，机关干部地面广场除草、水沟清泥，冲洗马路，抓安全互动宣传，抓两堂一舍的卫生，抓班中餐的质量，稳定人心，塑造企业新形象。业务科室干部带头下井搞劳动，搞标准化整治，整理管线，清理杂物，抓现场落实，保障了质量标准化的进度与效果。

　　集团公司有关领导日前在该矿参加互动活动发出感慨：白源矿搞好质量标准化互动工作，没有半点作秀，而是放下身段，认真吸取兄弟单位的长处，不断创新突破，因地制宜、讲究时效地推进质量标准化建设，非常值得大家学习。