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白源煤矿因地制宜做好质量标准化互动工作

  发表日期:2014年5月27日      作者:李群芳     【编辑录入:xhyyysl


  白源煤矿在当前企业生产经营状况不景气,企业资金困难的情况下,切切实实地抓好安全生产,因地制宜的做好质量标准化互动工作,取得较好成效。

  该矿转变观念,统一思想,达成共识。生产任务再紧张,经营形势再被动,生产条件再困难,都要搞好质量标准化建设,为职工创造良好的安全生产环境。在互动的301盘区,3183底层工作面走向长400米,倾向平均长120米。煤层结构复杂,机电环节多。然而该矿没有受客观因素影响,仅花费20天时间整治,做到了“三不、一稳、三少、一多”。 “三不”:不停一天产,在整个互动整治期间,采一区没有停一天产,每天日产量在500吨左右;不抽一个一线生产工人,整个互动整治都是由机电科、通修区、安全科、生产科、调度室主要业务科室和配合单位人员协助完成;不添置一件新设备,全部是在原有的基础上修缮整理各类设备。“一稳”:确保了职工队伍和矿井安全生产的稳定。“三少”:少投入,从副井底到采一区工作面整个路线2000多米,一水平中央石门底鼓严重,东大巷线路凌乱,淤泥、积水、杂物成积,矿部合理分工,没有投入过多的人力、物力,只由通修区负责一水平的巷道整治,调平、修补、清撬,不搞大面积铺路;少花费2000多米的管线,机电科负责管道调平,除锈不油漆,电缆吊挂,整理不重装;少成本,2000多米的水沟少几十块盖板,没有做一块新的,全部利用过去的旧盖板补充,所有的过道,岔子处都是用旧铁板制作。“一多”:此次互动参加的干部多。党委书记、工会主席带队,创造良好的卫生环境,机关干部地面广场除草、水沟清泥,冲洗马路,抓安全互动宣传,抓两堂一舍的卫生,抓班中餐的质量,稳定人心,塑造企业新形象。业务科室干部带头下井搞劳动,搞标准化整治,整理管线,清理杂物,抓现场落实,保障了质量标准化的进度与效果。

  集团公司有关领导日前在该矿参加互动活动发出感慨:白源矿搞好质量标准化互动工作,没有半点作秀,而是放下身段,认真吸取兄弟单位的长处,不断创新突破,因地制宜、讲究时效地推进质量标准化建设,非常值得大家学习。

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