面对百年老矿地质构造变化大，生产系统复杂，井下生产战线长，点面广岗位多，大部分生产采区、掘进当头分布在断层带老墟中生产，安全管理难度逐年增大的实际,安源煤矿结合实际摸索推行“四个转变”安全管理模式，促进了安全管理制度化、规范化和科学化，确保了企业安全生产平稳发展。

　　一是推行由处罚向奖励的转变。过去，对安全上违章违制现象通常采取行政处分和经济处罚的办法，但这种处罚容易使当事人产生抵触情绪，不利于安全生产。该矿从以人为本的角度出发，变安全处罚为奖励，实施安全绩效工资制度，使员工改变安全观念，实现安全生产就获得劳动和安全双报酬，从而强化了职工的安全价值意识。

　　二是推行由静态管理向动态管理转变。过去，煤矿只是定期定点检查安全，但矿井的生产条件时刻都在变化，固定的检查无法涵盖所有地点。有的地方处于安全管理的真空地带，不利于安全生产。该矿通过“五项活动“突破传统安全监督体系，建立一套由下至上，纵横交错的立体安全管理网络体系，将各种安全检查整合在一起，把责任分解落实到每个员工头上，提高了安全生产反馈处置能力和灵敏度。

　　三是推行事后处理向事前预防的转变。传统的安全管理是事后追查处理，从宏观层面找危险因素，这就忽视了事前预防、预知危险，就不能很好地预防事故。该矿采取四位一体班前评估，人机物定置管理，将市场化精细管理引入安全管理过程中，有效增强了安全生产预控能力。

　　四是推行要我安全向我要安全的转变。过去，员工信天听命，不重视安全，认为煤矿出安全事故是不可避免的，将安全视为领导的事，是领导要我搞安全。对此，该矿通过严格的监督管理，制度化的技术培训，安全绩效工资的实施和企业观、价值观、人生观的灌输，提高了广大员工对安全生产的认识，以实现个人安全、企业安全为荣，从心灵深处重视安全。