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安源煤矿：一二三四五管理法的效力

发表日期：2014年6月10日作者：张善清【编辑录入：xhyyysl】

　　在安源煤矿，几乎每一项管理都与数字有关，数字无声无息地融入了日常管理中。近两年来，尽管市场寒流愈发严重，但安源煤矿不仅没有亏损，还实现了盈利，确保了经济平稳发展。这当中，“一二三四五管理法”功不可没。

　　何谓“一二三四五管理法”？即材料成本控制由生产副矿长一支笔审批，提出两降两升目标，建立材料回收、修理、复用激励三原则，推进回采支护、掘进支护、洗煤工艺、设备技术四项改革，坚持材料领用五不批。

　　材料审批原来由经营副矿长分管，因为不接触生产、不了解情况，在材料控制、成本预算等决策上或多或少存在漏洞。改由生产副矿长“一支笔”审批后，成本管理变得更精细、更直接、更有效。“两降两升”就是生产成本下降、管理费用下降，原煤产量上升、精煤产量上升。去年，安源煤矿上下紧紧瞄准这个目标，使生产成本同比下降515万元，管理费用同比下降38%；原煤产量增长8%，精煤产量增长15%。

　　在控制成本上，安源煤矿严格执行材料领用五不批，即无计划不批、超定额不批、手续不全不批、用途不明不批、可调剂使用的不批。不仅如此，还大力推行材料修理、回收、复用三项激励约束机制，明确“谁回收、谁修理、谁受益”，实行节奖超罚。正是有了这些有效的制度措施，2013年安源煤矿支护品同比减少87.2万元，建工材料减少28.5万元，配品配件减少41.1万元。

　　创新是企业发展的动力。近两年来，该矿坚持推进回采支护改革、巷道支护改革、洗煤工艺改革和设备技术改革，向科技要效益。在回采支护改革中，淘汰单体柱，全面推广滑移支架，极大改善了职工作业环境，提高了生产效率。在改造洗煤厂尾矿泥煤回收系统中，通过增加旋流器工艺，有效减少了泥煤外排，提高了煤炭回收率，不仅增加了效益，而且有利于改善环境。去年在各项改革中，安源煤矿的防爆开关、电机、溜子和链条等设备闲置率分别下降37.5%、28.6%和66%。