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安源煤矿成本管控出实招

发表日期：2014年8月21日作者：吴献忠【编辑录入：xhyyysl】

　　面对严峻的经济形势，为打好下半年扭亏增盈攻坚战，兑现全年经营目标，安源煤矿一方面狠抓原煤生产，提高商品煤回收率，实现产量增收；另一方面出台六项狠抓成本管控实招，努力挖潜增效。

　　一是推行四级成本核算考核机制。牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，全面落实生产经营目标责任，将经营目标逐级分解，实行矿对区科，区科对班组，班组对岗位考核，建立日报表，精细算帐，日清日结。矿效能监察小组每周对各生产单位成本进行测算分解，成本使用与区科班子、职工工资挂钩考核，节奖超罚，对超支单位按所超额度的50%扣罚区科工资，其中20%由区科班子成员承担，节约按上述比例奖励。

　　二是加强“四铁“管理。由经营副矿长牵头组织对井下料场、工作面“四铁”进行核查，对“四铁”丢失超标的单位，给予单位经济处罚，其中50%由单位班子承担，从而提高基层管理人员的“四铁”管理意识，杜绝“四铁”丢失。

　　三是强化材料回收复用，修旧利废管理。矿上每月根据生产实际，对各单位下达修理、回收复用任务指标，遵照“谁回收，谁修旧，谁受益”的原则，鼓励大家树立修旧利废节约意识。

　　四是严格材料审批监督制度。材料成本由生产副矿长一支笔审批，坚决做到“五不批“，即：无计划不批，超定额不批，手续不全不批，用途不明不批，可调剂不批。

　　五是严把采购领用关。材料部门要加强市场调研，比质比价，从源头上降低成本。矿经营领导小组每月对采购价格进行检查，发现高于市场价每次对采购员处以该项材料采购额5%予以罚款，科室主管及分管领导给予200元罚款。材料领用严格按照“交旧领新“制度执行不交或少交材料停止领用。

　　六是狠抓矿区防盗管理。尤其要加强井下电缆、配品配件的防盗工作，保卫部门要有针对性制定防偷盗措施，加强蹲守和巡查，杜绝材料设备偷盗丢失现象。