“1-6月，同比增利4101万元，仅增量增收一项就达3009万元。”这是安源煤矿上半年主要经济指标完成情况中摘取的数字。数据显示，安源煤矿较好地完成了上级下达的上半年各项经营目标任务。

　　面对不断恶化的煤炭市场形势，安源煤矿积极应对，强化内部管理，制定出了适合安源煤矿特点的深化改革、扭亏增盈措施，这就是全矿人人皆知的经营“两字诀”：两增两降两优化。

    何谓两增两降两优化？即增产增收，降材料成本、降电费，优化生产技术方案、优化劳动组织和工资奖金发放。为确保经济运行良性发展，安源煤矿把“两增两降两优化”作为今年深化改革扭亏增盈的主基调，通过建立矿、区队、班组和个人四级考核机制，使这些硬性措施落到实处。6月份，采一区盘区淋水大，给生产作业造成困难。全国劳动模范、区长王湘萍全月出勤24天，天天镇守在工作面，既保证了安全施工，又完成了生产任务。洗煤厂经过小改小革、工艺改造、优化洗煤流程、提高精煤回收率，6月份精煤回收率达37%，同比增加2个百分点。在人员减少、产量增加、精煤回收率上升的基础上，材料成本不但没有增加，反而下降了126万元。

　　上半年，安源煤矿原煤产量同比增加2.13万吨，商品煤综合回收率同比提高2个百分点，由于增量带来增收3009万元；材料成本同比下降465万元，电费在增产的情况下降低了32万元；通过优化工程量，节约成本166.4万元，节约支护成本27万元；通过优化劳动组织，上半年清理挂编、解除劳动合同、退休、工伤退职等人员129人，节支171.5万元，撤消装料班、发工具人员、治保员、宣传员126人，全部充实到了生产班组。规范工资奖金发放，取消非生产奖金，减少工资奖金支出403万元。