针对当前矿井地质条件复杂、煤炭销售市场低迷等不利因素，杨桥煤矿把煤质提升作为企业发展的“生命线”，着力于健全和完善煤质控制链条，多措并举提高煤炭产品质量。

　　该矿充分利用广播、宣传栏等媒介，开展煤炭市场形势任务宣传教育，同时采取座谈会、算经济帐等形式，积极引导职工要将煤质管理放在与安全生产同等重要的位置看待，让职工真正意识到“提煤质就是保饭碗”，促使职工自觉将质量意识贯穿于生产、运输、拣选和销售的全过程，形成齐抓共管的浓厚氛围。

　　要在采掘方案上算好技术评估和经济评估综合账，既减少无效施工又确保煤质，地质的探测预报工作至关重要，为此，杨桥煤矿生产科进一步加大了地质勘测力度，科学合理地布置采区及工作面，并根据煤层、煤质和灰分等数据，对不同的采掘头面“量体裁衣”，实行一头一面一措施严格煤质管理。

　　该矿以井下现场的监督检查为重点，对采掘、运输等生产过程中的各道工序、各个质量控制点实行24小时检测监控，并改变了过去以量计资的方式，推行以质计资的吨煤考核办法和质量责任追究制度，严格实行超灰份扣吨，煤质检验小组执行一天一化验一报告制度，对灰份超标的单位及时召开分析会，限令当即进行整改落实。当生产和煤质发生矛盾时，要求生产必须服从煤质，宁愿少出煤炭也要保证质量。进一步加强煤坪人工选矸的管理，真正把好煤质管理的最后一道关口。在此基础上对煤质进行跟踪调查，销售人员不断加强与客户的沟通交流，及时听取反馈客户意见和建议，想方设法提高煤炭质量，以满足客户需求。

　　环环相扣的管控链条打响了煤质管理攻坚战，确保了煤质的有效提升，在巩固老用户的同时还促进了地销，为企业应对严峻的经济形势注入了动力。