资源枯竭的煤炭企业如何转型发展？8月18日，集团公司成立筹备组，搭建城市综合服务平台，谋划发展托老养老产业，融入城市经济圈，助推企业转型升级。
　　
　　“萍矿要充分发挥自身资源优势，发展托老养老产业，定位要高，服务区域要大，立足萍乡，辐射湘、赣、粤等地；加大宣传力度，打造品牌，结合红色旅游规模发展，实现养老、休闲、旅游一体化。”8月14日，江煤集团有关领导在萍矿高雅休闲中心、萍矿总医院等单位就发展托老养老产业和城市综合服务业助推企业转型升级进行调研时曾如是强调。

　　“2003年高雅休闲中心成立后我就来了，已经在这里生活了11年。”来自湖南醴陵的吴福清老人说。一位84岁的退伍老兵也在这里生活了11年，他说：“这里环境好，服务也好，对我们老人很关心，我还将继续在这里住下去。”

　　高雅休闲中心自2003年开始面向社会、自主经营、自负盈亏开展养老托老服务。经过10余年发展壮大，已成为江西省规模较大的老人生活示范基地，累计接待长、短期入住老人3500多人次，常住老人有100多人，为融入城市经济圈发展养老托老产业奠定了良好基础。然而，高雅休闲中心房屋年久失修，维护经费紧张，设施陈旧，其规模和接待能力已难以满足人们对托老养老的日益需求。
 
    为助推企业转型升级，集团公司将坚持社会福利与市场运作相结合,发展老年事业服务的企业定位，坚持资源合理配置和集约统筹发展，由高雅休闲中心、武功山休闲旅游有限责任公司、萍矿总医院、海南桂林洋度假村等单位联合协调发展、规模转型，推进混合所有制改革，增强企业发展活力，打造一座托老养老产业“余霞乐园”。