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安源煤矿“五个必须”强化当前形势下的安全管理

发表日期：2014年9月24日作者：吴献忠【编辑录入：xhyyysl】

　　安全是企业改革和发展的前提和基础，必须正确处理好安全与生产、效益的关系。目前，安源煤矿进入深水平开采，瓦斯治理难度大，防自燃发火压力大，点多面广环节多，违章现象屡禁不止，质量标准化工作不稳定，考核流于形式。针对上述问题，安源煤矿决心从五个方面入手强化当前形势下的安全管理，确保矿井安全生产。

　　一是必须依法依规组织生产。煤矿安全生产法律法规是煤矿生产的行为准则，是不能触碰的红线，必须从生产技术方案入手，确保机电运输、通风、排水等系统安全可靠，从源头上消除各类安全隐患，防止重特大事故发生。

　　二是必须强化现场管理。现场管理的重点在动态管理、过程管理和细节管理，要让这种理念灌输到每个管理人员的脑海中。外化于形内化于心，注重安全生产全过程，各个环节的监控，深入生产现场，发现和解决实际问题。

　　三是必须抓好人的管理。安全管理的核心是人的管理，一要靠团队力量，加强干部与工人的沟通，将安全生产措施和安全工作方法传达给工人，争取工人理解，虚心听取工人安全管理方面的意见和建议，达成共识，使大家扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使；二要靠纪律，严明的纪律是安全生产的保证，而纪律必须靠制度来约束，要正确认识严与爱的关系，明白严是爱松是害，制度面前人人平等的道理。

　　四是必须加强质量标准化建设。矿井质标工作是一项长期持之的工作，要改变过去为应付检查而搞质量标准化，搞花架子的错误理念，要注重以抓初始的质量，即从掘进、采梁、顶板抓起，严格验收检查，严格奖罚考核，使职工上标准岗，干标准活。

　　五是必须转变干部作风。抓安全管理，各级干部必须思想上转变观念，作好吃苦的准备，时刻要以身作则，率先垂范，严格落实下井带班、跟班、写实制度，在工作中不讲价钱，不讲泄气话，不厌烦，全身心投入到安全管理中去，保证安全生产。