在新的历史发展时期，企业成为学习型组织已是一种趋势，煤炭企业教育培训工作的前瞻性、针对性和实效性更加凸现。为此，安源煤矿研究制定了企业教育培训的长效机制，确立了“五到位”教育培训战略，为企业改革发展提供智力支持和人才储备。

　　认识到位。在知识经济时代，人力资源的开发已成为决定企业生死存亡的关键问题。加强职工教育培训是企业抓住机遇，实现可持续发展的重要途径。更新理念，提高认识，引起重视，是企业适应知识经济的需要。该矿每个培训班都设置了政治教育课，目的就是给职工灌输政治理念、当前形势任务和加强培训工作对提高职工整体文化技术素质的重要意义。

　　规划到位。企业的培训工作应遵循客观规律，制定好培训规划。该矿的培训规划包括对职工文化素质的要求，特种作业人员持证上岗，职业技能鉴定，技术工种和专业人员教育的要求。

　　组织到位。为抓好职工培训工作，该矿成立领导小组，矿领导成员分工负责，从教学管理、课程设计到经费保障作也详细规划。

　　政策到位。为确保培训工作效果，该矿制定了职工培训目标、体制、机构、内容、师资、经费等政策措施。

　　投入到位。教育经费的投入是教育培训的物质基础，虽然目前企业经济面临巨大困难，但是该矿本着“最穷不能穷教育”的理念，将教育经费纳入到企业发展规划和年度计划当中，年度职工教育经常性费用支出保证在职工工资总额的1.5%。