白源矿在安全工作中学习借鉴新汶矿务局鄂庄煤矿的先进经验，全面推行安全生产循环管理，实行“会议组织→贯彻执行→现场监督→考核复查→补充完善→结果反馈→会议组织”的循环管理，通过控制作业人员的安全生产行为，提升矿井安全管理水平，确保矿井安全生产。

　　安全生产循环管理，首先是控制安全生产行为，强力推行班前安全评估制度，采、掘、修工作现场作业前，区队跟班干部、当班班长、工作面大工3人一起对工作面安全进行评估；瓦检员对通风瓦斯进行核定，通过评估对作业点隐患进行确认，制定消除隐患的安全措施并加以落实。其次，跟班干部就安全评估和隐患情况及时向调度室汇报，坚决执行不评估不生产、隐患不排除不生产的规定；调度室建立安全评估情况台帐，详细记录每个作业点每个班的评估和隐患整改情况。第三，利用调度会碰头会等，集中排查头一天存在的安全问题，及时处理安全隐患；安排当天现场查出问题的处理，落实责任人，限定时间，限期整改，使安全工作严格起来，落实下去，增强安全执行力，确保制度不走样，责任不动摇。

　　白源矿在安全生产循环管理中，坚持做到四个落实：即工程质量落实到班组、隐患排查落实到个人，安全监察责任落实到头面，事故防范责任落实到部门。通过实行安全监控循环管理，做到事事有程序。件件有监督，强化内部监察、监控，确保矿井安全生产。