煤炭灰份的高低,直接影响到煤炭售价,影响企业的效益。青山煤业公司通过狠抓煤质管理,积极引导采区科学管理、合理布局、分采分运、有序生产,让矿工的劳动物有所值,使企业获得最佳效益。
今年初,青煤公司煤质一度出现下降,针对这一情况,公司一方面制定措施跟进,一方面深入调查研究,搞清灰份上升的原因。通过了解,青煤公司认为:尽管地质条件客观存在,但通过主观努力是可以把煤炭灰份降下来的,最主要的是杜绝粗放管理和无序开采。为此,青煤公司要求煤质管理部门把好三道关口:第一、把好煤炭生产质量关。对含矸率高的煤层,必须分采分运,让煤和矸石分离,避免由于混采混运造成煤炭灰份增高。煤质管理人员不仅要做好现场取样工作,还要对采区是否分采分运实施监督。第二、把好煤炭验收质量关。将不合格的原煤挡在煤楼以外,对原煤灰份在35—40%的送洗煤厂洗选,灰份40%以上坚决作低质煤报废。加强采样化验工作。煤质科化验人员采取多采样勤化验的做法,让化验结果使被检采区心服口服。第三、把好煤坪管理关。4月初,煤质科支会主席贺建华在煤坪检查,发现煤堆上落下许多矸石,心想肯定是筛选系统出了问题,及时与洗煤厂联系停下皮带,经检查果然是煤筛坏了,由于洗煤厂修理及时,煤坪煤炭灰份没有受到太大影响。
青煤公司通过狠抓煤质管理,把好了煤炭从生产、验收到筛选的各个环节,使煤炭质量逐渐上升。