面对矿井资源枯竭、煤质变差以及市场低迷等诸多困难，安源煤矿直面困难，不等不靠，认真分析矿情，理清发展思路，确定了2015年“加大找煤攻关力度，确保产量目标实现，扎实抓好安全稳定，确保安全目标实现；继续开展扭亏增盈活动，确保经营目标实现”的工作主基调。

　　在找煤攻关上，安源煤矿把补勘找煤上升到了维系企业可持续发展的高度来抓。把找煤的重点放在富煤区，并在此布置工程补勘找煤。重视地质资料分析，着力在构造带、老墟带、边角带找煤攻关，只要找到资源，凡是可以开采的，尽一切力量做到应采尽采。在攻关找煤的同时，搞好科学配采，加大重点工程的开拓，划出375（2）、371（2）、374（2）等10个工作面，保证今年五大采区的正常生产接替。

　　在安全稳定上，树立强基固本意识，这个基本就是安全制度建设。坚持以制度管人管事，以制度规范一切安全行为。执行好领导干部下井带班、写实、“三个第一、一个最后”制度和班前安全评估制度，促进干部作风转变。领导干部切实履行责任，深入一线，靠前指挥，重点抓好现场、重要地段、重要部位的安全监管，对安全突出问题从严分析、从严警示、从严问责，尤其是抓好重大节假日、中晚班的安全检查、抽查，及时排查隐患、消除隐患，确保矿井安全生产。

　　紧盯市场需求，提高煤炭质量，改善供需关系，确保煤炭销售和企业经营稳定发展。从井下源头抓起，在生产技术、管理制度、现场监管、责任明确、指标挂钩、质量宣传等方面抓严抓实。洗煤厂改变工作思路，不断适应煤质变化，化解洗选难题，使选煤系统更优化更合理，提高精煤回收率。制定适合市场规律的营销策略，完善营销激励约束机制，促进煤炭营销健康发展。开展扭亏增盈活动，勤俭节约，挖掘潜力，降低生产成本。通过矿井节支降耗，增产增收，推进经营目标的实现。