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兖矿集团降本增效“组合拳”见成效

发表日期：2015年2月17日来源：山东工人报【编辑录入：xhyyysl】

　　在全国90％的煤企处于亏损状态的局面下，兖矿集团2014年不仅煤炭产量突破亿吨，跻身亿吨级煤企俱乐部，而且完成20亿元利润目标，扭转了母公司亏损的局面，煤炭产量、收入、利润增幅均位居国内大型煤企第一位。

　　兖矿集团之所以逆势腾跃，该集团总经理李希勇认为坚持节支降本与增效洽亏并举，打出管理提升工程“组合拳”是不可或缺的因素。

　　据介绍，为有效解决煤炭生产环节复杂、用人多、效率低等问题，兖矿集团去年积极推进“三减三提”工作，推动煤炭生产由传统的增头增面增系统向减头减面减系统、提速提质提效转变，使境内吨煤成本降低72元，兖州煤业公司实现减亏增效45亿元，甲醇、醋酸、焦炭、铝锭成本降低5％一15％，生产成本创历史最低。推行大宗物资设备集中采购、竞争性谈判，探索建立了职工代表民主评价制度，累计清理中间供应商5600多家，使采购价格整体降低15％。通过引入职工代表民主评价机制，堵住了物资设备采购中的一些漏洞，查处了一批违纪违规人员，其中涉嫌违法人员已移送司法部门处理。2014年，全集团挖潜降本达70亿元。

　　在减亏治亏方面，兖矿落实领导班子成员包保责任制，对36家亏损企业逐户制定限期扭亏方案，其中5家单位实施关停。去年，这些亏损单位较2013年减亏60亿元，8家长期亏损单位摘掉了亏损帽子。特别是兖煤澳洲公司采取员工精简、汇率管控、、精益管理、挖潜降本、区域化管理、采购销售一体化综合扭亏措施，实现减亏5．57亿澳元。

　　李希勇表示，积极实施瘦身强体、管理提升等五大工程，力争在培植经济增长点、挖潜降本增效、亏损企业治理等方面实现突破，进而在2016年确保所有亏损企业扭亏为盈。