近日，集团公司出台了《萍矿集团公司中层管理人员综合考核评价办法（试行）》，并启动2014年度中层管理人员年度考评。考评将采取关键业绩指标考核和多维度测评相结合、定量考核和定性评价相结合的方法，从业绩、素质和能力三个方面对中层管理人员进行综合考评。

　　为更加科学、客观地考评中层管理人员，集团公司改变以往简单考评“德、能、勤、绩、廉”的做法，采取更加注重实绩的关键业绩指标考核法。根据被考核者职责范围和年度工作指标，选定若干关键业绩指标为被考核者“量身定制”，不同性质单位、不同部门的每个中层管理人员的业绩考核指标均不相同，涵盖了效益、安全、生产、稳定、党务、廉政建设等多个方面。突出关键业绩指标考核结果在综合考评中的权重，生产经营性单位领导人员业绩权重高达70%，公司副总师、机关各部门和费用单位负责人的业绩权重为50%。所有考评内容均具体化为一项项考核指标，且每个指标均量化为具体的分值。

　　多维度测评包含了多个不同层次人员对中层管理人员进行评价，且不同的被测评者其参评人员的范围、结构、权重也有所不同。从生产经营性单位领导人员测评来看，参评人员既有被测评者的下级区科正职，也有上级公司领导，同时还有包括先进模范、党代表、职代会代表和技术骨干在内的所在单位职工代表，以及所在单位的其他班子成员、公司机关相关部门负责人，人员范围广泛，测评针对性强，更好地体现了不同群体职工的意见。

　　建立考核结果与薪酬分配、职务升降、选拔培养相挂钩的激励约束机制，更加注重考评结果的应用。萍矿集团中层管理人员年度考评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。其中考评结果为“优秀”的，按应得绩效薪酬的10%给予奖励；考评结果为“基本称职”、“不称职”的，分别扣罚应得绩效薪酬的5%、10%。同时，对考评结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；考评结果为“不称职”的，不再继续聘任或免职、降职。