萍矿集团作为百年老矿，资源枯竭、人员多、历史包袱重，在新常态下，萍矿集团如何适应新常态，引领新常态，深化改革，转型发展，形成萍矿独有的产业格局，走出一条具有萍矿特色的创新之路？近日，记者采访了萍矿集团总经理、党委书记林绍华。

　　记者：新常态下，萍矿进行改革转型，最大的困难是什么？

　　林绍华：萍矿是百年老矿，现有的煤矿，全部是最终水平生产，可采资源量已剩余不多，几年之后，大概只剩下四家煤矿，其余都要退出。全公司目前有1.73万在册人员，1.6万在岗，其中1.15万在煤矿，平均年龄45岁，队伍严重老化。随着煤矿逐步退出，大量富余人员需要分流安置，是萍矿深化改革转型发展面临的最大困难。

　　记者：面对这些困难，萍矿怎么办？发展思路如何？

　　林绍华：办法只有一个，不等不靠，发扬安源精神，主动出击，转型发展，闯出一条求生之路。近几年经过艰难探索，萍矿的转型发展思路已经非常清晰，方向十分明确，上级也高度认可。总体思路，准备在两个层面推进。

　　第一个层面，由省能源集团支持主导，发展煤电项目。建设2×35万千瓦低质煤发电厂，对萍矿来说意义重大，一是可促进萍矿煤电产业一体化，提高市场抗风险能力；二是能就地消化萍矿乃至萍乡地区的低质煤，解决煤炭销售难题。另外是积极实施走出去战略，到域外寻找资源条件好、有利可图的大型煤矿项目，进行合作或收购。目前我们在宁夏找到了一个较理想的煤矿，正在积极接洽。

　　第二个层面，由萍矿自己主导，以盘活存量资产、资质资源、人力资源为主。已经搭建几个平台，一是医养产业，萍矿利用现有基础、平台、资源和经验，边运行边招商，目标是集团化，在全国连锁发展。二是工程公司朝着大型综合性工程企业的目标发展。三是城市服务公司以“一站式”高质量综合生活服务去拓展业务，创造更多就业岗位为主要目标。

　　按照上述改革发展思路，萍矿今后将形成以煤炭、电力产业为支柱，医养、工程、城市服务、矿泉水为支撑的产业格局。只要我们统一思想，坚定信心，按照这一思路做下去，萍矿一定能开创出转型发展新局面，再铸新辉煌。

　　记者：已经搭建的几个转型平台进展如何？

　　林绍华：根据萍矿转型发展思路与工作推进计划，医养产业这块，老年养生护理中心和养生养老基地这两个改造项目已完成规划设计，报审后即将动工，下半年正式运营。工程产业平台这块，则以市场开拓为龙头，实行项目经理负责制，打造从地面到井下完整的工程服务产业链，今年目标是实现产值1亿元。目前业务较多，但起步阶段，锻炼队伍和申报资质任务更紧迫。物流贸易这一块正借助贸易公司这个平台，发展对外贸易，探索新市场，实现增收增效。城市综合服务公司除现有业务外，还进一步向萍乡市更多区域拓展业务，安置更多富余人员。今年投资1900万元扩建月池矿泉水生产规模，提高机械化程度，增加水源、水量，开发高端产品，拓展流通渠道，做强做大。

　　记者：除搭建和培育转型发展平台，作为主业的煤炭生产，今年如何实现控亏增效？

　　林绍华：今年在各矿探索以区科（车间）为核算中心的内部模拟市场化运行机制；强力推进经营方式和机制转变，实行招标经营，放权激活矿厂积极性；强力推进三项制度改革，全面进行定员定编定岗，推进减员分流，提高效率。深挖技改潜力，促进扭亏增盈。深挖矿井潜力，努力稳定生产；扎实开展管理挖潜，巩固和发展扭亏增盈成果；规范执行“1+6”安全管理体系，强化“红线意识”和“底线思维”，严格落实“双七条”各项规定，不碰红线，不踩底线，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全“四个第一”，致力安全长效机制建设，推进企业长治久安；加强队伍建设，为企业发展转型提供人才支撑；坚定信心，艰苦创业，完成各项生产任务，实现控亏增效。