当前，经济形势更加严峻，萍矿面临的安全生产压力不断加大，改革转型任务紧迫艰巨，打造一支素质过硬、战斗力强的队伍，是战胜各种困难的前提保证。为此，集团公司坚持把抓学习、强素质作为新形势下一项重点工作来抓，从三个层面入手，不断提升全员综合素质，助推企业改革转型、安全稳定发展。

　　新常态下，集团公司非常重视党委中心组学习，公司党政主要领导多次在会上强调，要求认真抓好各级党委中心组学习。4月初，结合实际制定了2015年党委中心组理论学习意见，提出5个方面的重点学习内容，硬性规定各级党委每季度至少开展一次集中学习活动，全年集中学习不少于12次，中心组成员至少撰写1篇调研报告或理论文章。省能源集团党委检查组最近来萍矿督导检查时，对萍矿党委中心组学习中纪委五次全会精神及开展学习活动的情况给予了充分肯定。

　　经济下行期，集团公司坚持抓好中层管理人员学习培训。利用有限资金，采取引进来的方式，与清华科技园（江西）培训中心合作，从去年5月起，围绕形势与政策、企业转型升级、人力资源和财务管理等企业管理方面的重要内容，举办了持续一年的中层领导人员管理水平提升培训班，聘请清华、北大等国内知名院校专家教授前来讲课。目前该培训班已成功组织五期培训，参训人员达到 700多人次，进一步拓宽管理人员视野，增长新知识，取得了良好的学习效果。

　　以抓区科、支部学习为重点，集团公司进一步加强基层组织建设，健全组织生活，规范“三会一课”，强化党员学习教育。明确要求支部每年上党课不少于2次，党员集中学习不少于12次，并把学习情况作为全年党务工作的一项重点内容来考核。通过抓“三会一课”落实和学习教育活动，职工队伍的整体素质得到了有效提升，广大职工更加了解和理解企业当前困难，主动参与改革发展，维护稳定大局，在企业内部营造了良好的干事创业环境。