安源煤矿回采一区担负着全矿主要产煤区的重担，多年来，该区狠抓安全生产、经营管理和职工思想政治工作，取得明显成效。

　　在安全与生产，安全与效益之间，该区始终坚持安全第一的思想，区领导班子狠抓工程质量标准化，以身作则严格履职，带头深入一线抓好现场管理，发现有隐患亲自带领工人处理，隐患不排除决不离开现场，严格规范职工的技能操作。同时切实做到“三个第一，一个最后”，详细做好班前安全评估，坚持开好调度会、进班会，每天下午召开安全隐患排查碰头会，及时掌握全区安全动态，及时落实整改安全隐患，该区今年无一起重伤以上事故发生，全区的质量标准化工作始终保持较好的水平，矿质量检查优良品率达90%以上。

　　向管理要效益，把管理做精细。为深挖内部潜力，科学组织生产，最大限度的发挥职工的工作积极性，该区一改过去的粗放型管理为精细型管理。区里建立起职工的详细档案，因人定岗，合理安排劳动用工。如过去电工工作量不足，现在电工还承担了收发工具和开水泵的任务，送茶人员兼了开溜子或在工作面老塘出余煤的工作，放炮员兼了捡煤，即确保了职工收入不降低，又合理提高了工作效率，大大节约了劳动力。同时在劳动竞赛上也细化具体，有采煤选手争先赛、采煤擂台赛、最佳运输司机评选赛等各类劳动竞赛，极大地调动了职工的积极性。好管理带来好效益，从去年11月份至今年三月份全区累计产煤77350吨，超计划4200吨，为全矿的任务完成担了重担，也使职工的收入得到了提高。

　　在抓好安全生产与经营管理的同时，该区注重因人而宜、因地制宜地做好职工的思想政治工作。开进班会，区领导第一件事就是看看职工的情绪，一旦发现不对头，就千方百计地了解清楚，在工作中化解情绪。还经常挤出时间与职工谈话交心，了解职工的家庭生活情况，对工作的想法和意见，及时掌握职工的思想动态。近期有一采煤工因违章操作采煤质量不合格，该区区长及时找其谈话帮教，并将其工作表现告诉其妻子，使家属也明白安全质量的重要性。由于单位、家庭形成合力，蔡文华很快就提高了认识，不仅自觉带头搞好工程质量，而且还帮助其他采煤工搞好工程质量。