面对煤炭市场严峻的形势，青山煤矿秉承“开源与节流并举，增收和节支并重”的原则，通过念好“开、节、管、创”四字经，唱响降本增效主旋律。2014年，该矿材料成本同比减支647万元，电费成本同比减支120万元。

　　该矿全面加大煤炭生产力度，实行了精细化生产。并按照月度任务，制定相应的奖罚措施，加强煤质管理，细化质量控制，强化生产单位的质量意识和责任承担：坚持市场导向原则，按照“优化售后服务，巩固老用户，开拓新用户，不丟小用户”的工作思路，提升煤坪装车和服务质量，确保煤炭销售顺畅。

　　大力开展降本增效活动，制定了《青山矿修旧利废管理制度》，对全矿废旧物资进行清查摸底，统一管理。按照“长变短，粗变细，宽变窄，厚变薄”的原则，加强闲置、废旧物资和设备回收再利用。按照“先利库、后釆购”和“有旧不投新”的原则，最大限度盘活库存。加大对材料使用情况的现场检查力度，对浪费材料的现象按价格双倍进行处罚。

　　制定生产经营责任目标，加强生产现场管理，完善成本考核，严控不必要的生产投入，严格劳务费管理，规范外委用工，严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位，管理有效。同时，要求能集中釆购的材料全部纳入集中釆购范畴，降低综合釆购成本，并建立公开、透明的采购机制，实施质量责任追究制度。

　　以创新为驱动，以价值再造为抓手，扎实开展工作。围绕矿井安全生产的重点、难点工作开展活动，加强了复杂条件下生产技术的创新应用，大胆积极引进新技术，新工艺，提高生产水平，避免了落后生产力造成的浪费，仅去年优化生产技术方案一项就节约成本496万元。