面对入厂洗渣发热量平均降低300多大卡，发电煤耗成本剧增，制约发电效益的新挑战，安源发电厂党政班子不怨天尤人，自我加压，主动适应，强管理降成本，促进企业稳步发展。

　　今年年初，该厂党政班子通过认真分析面临的困境，确立了“全厂全力以赴，迎接挑战”的工作思路，即依托2^#炉全面完成技改，3^#炉达到设计要求投入生产，形成三炉两机生产规模有力态势，加强队伍建设，确保重伤以上人身事故零发生，越级上访、非法上访零出现，每月发电800万度以上，每度电成本控制在0.2元左右，确保全年任务完成。

　　该厂在紧盯发电量带头指标的前提下，层层倒算分解指标，针对洗渣发热量大幅下跌的状况，对现有过筛的洗渣再次进行二次筛选，劣中选优。利用现有设备加强对洗渣的脱水烘干，尽最大可能减少水分，仅此两项措施，可望在原有基础上提高洗渣发热量100-150大卡。在煤渣配比上，指定专人负责，算米下锅，依据锅炉的燃烧状况，及时反馈调整。对低质煤的采购由厂燃料委员会共同按质定价，纪委全程监督采购；对煤、渣炉前煤的消耗成本，实行日估算，五天一盘底的精细化测算，做到发电量、煤、渣成本全月跟踪管理，努力从煤、渣成本这一大头中抠出效益。

　　同时，加强对辅材消耗管理，将全年辅材费用倒算分解到各车间，严格规定每月各车间的正当材料费用支出，节、超与本单位工资直接挂钩；实行以旧换新的领用制度，边角废料及时入库；严格审核材料领用计划单，做到有序、有计划的采购，理顺采购环节，减少库存；同时大力开展双增双节、修旧利废活动，降低辅材消耗。

　　此外，厂部认真梳理各项管理费用的支出，坚决执行中央八项规定和省能源集团提出的“二十条禁令”要求，出台系列管理规定，严控报销标准，促进党风廉政建设，大幅压缩各项非生产性成本等各项管理费用的支出，切实做到点点滴滴降成本。