进入2015年以来，安源煤矿面临的困难和压力前所未有。一方面是煤炭价格持续下跌，另一方面矿井资源枯竭、采掘接替紧张、煤质差、安全压力大、人员多、历史遗留问题多。该矿党政班子几次召开专题会，结合矿情研究制定了五大举措，强力推进企业发展。

　　在全矿开展“亮家底，识危机，凝聚共识，背水一战，坚决完成2015年各项工作任务”为主题的形势任务教育活动，让广大职工群众掌握企业的家底现状，了解企业面临的形势和工作措施，进一步增强忧患意识和危机意识，增强责任感和紧迫感。

　　加强安全管理，杜绝安全事故。认真抓好安全质量标准化工作，积极创精品工作面，精品掘进头；以安全互动推动全矿质量标准化平稳发展，夯实矿井安全基础；抓好安全隐患排查治理工作，推行四级闭环式隐患排查治理，构建“35696”隐患排查治理操作体系；抓好顶板管理，严格执行顶板管理“七个严禁”，防止顶板事故，消除安全隐患；加强职工安全培训，提高安全素质；采取高压态势严厉打击“三违”现象，建立违章人员分旬动态倾向性分析制度，实现作业过程中“不敢违章，不想违章，无人违章”目标。

　　将每月产量目标分解到生产单位，不讲客观，不讲价钱，全力组织生产兑现。对完成生产任务单位实行劳动竞赛奖和生产任务兑现奖。采区工作面实行放炮采煤提高生产工效，同时要保证风镐数，积极开展选手赛，提高职工生产积极性。加强机电运输管理，强化各岗位人员责任心教育，强化机电设备维护保养，减少对生产的影响。

　　继续实施“一减两增两降两优化”工作措施，扎实抓好经营管理工作，树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的观念，实行矿部、区科、班组和岗位四级成本考核机制，将经营目标，成本指标逐级分解，建立日报表，精细算帐，日清日结，努力降本增效。

　　作进一步完善维稳信息网络，强化重点不稳定问题管理，做好耐心细致解释工作，杜绝出现进京进昌非法上访，确保矿区稳定。