白源煤矿在工程管理中狠抓“三个关键”，即关键人员、关键原材料、关键施工工序，努力提升工程质量水平，有力地促进了矿井建设的有序进行。

　　狠抓关键人员。该矿总工程师、安全副矿长对参与现场管理的人员分专业进行集中培训，并安排专门的自学时间，以科室为单位进行学习讨论，大大提高了矿井现场工程管理人员的业务能力和现场管理水平。并督促施工单位对现场操作人员做好岗前培训，管理人员跟班中对现场操作人员进行抽查，确保施工现场的关键人员“懂规范、会操作”。

　　狠抓关键原材料。联合监督单位采取进场检验、定期抽检、随机抽查的方式，对工程不同施工阶段用量大的主材质量、进出厂合格证、检验报告等进行检查。矿井工程管理部门不定期对进场的砂、石、水泥、钢筋等主要工程材料进行现场检查并随机取样送检，发现不合格材料坚决清理出场。

　　 狠抓关键施工工序。在国家规定的质量检查验收规范指导下，定期结合工程具体实际确定关键施工工序。对关键施工工序实行重点管理。在监理跟班检查的基础上，在关键工序施工开始时，组织矿井工程管理人员全程跟班，现场检查施工单位是否按照上报的技术方案组织施工，是否严格执行国家相关质量管理规范，是否做好现场安全管理，确保了关键环节的施工质量。