近两年来，集团公司始终坚持把煤矿安全质量标准化作为重要的安全工作基础来抓，各矿安全生产条件与环境得到有效改善，安源、青山、白源等矿达二级，高坑、巨源、杨桥、黄冲等矿达三级。高大宽敞的巷道，规范支护的工作面，码放整齐的料场，着实让井下生产工人感受到矿井质量标准化所带来的变化。

　　统一思想。集团公司总经理、党委书记林绍华曾多次在安全办公会和厂矿长书记会上，反复强调搞好煤矿安全质量标准化工作的重要性。他指出：不论经济情况如何，只要在生产，就只能加强，不能放松，必须充分认清当前煤矿安全生产面临的严峻形势，增强深入开展煤矿安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感。

　　创新思路。集团公司在实践中逐步总结提出了“一抽二查三定量”考核办法，即：每月抽签定一个互动煤矿，到矿后抽签定一个互动采区；互动后反查一至两个月，安全质量稳定后给予奖励；凡互动的采区必须进行量化，逐一验收打分评定。在公司各矿实行“一票否决”制度，采取专业组的形式进行采煤工作面安全质量标准化验收，真正做到“一把尺子验收”，奖罚到位，促进采掘质量标准化上台阶。同时，不断深化认识安全质量互动的意义，把安全质量互动作为促进煤矿现场管理的强大动力，成为互动学习的优势平台。今年以来，公司已先后组织4次较大的现场互动活动，使之成为提升安全管理的有力抓手。

　　执纪问责。为促进煤矿安全质量标准化工作落到实处，集团公司还将其纳入到安全生产监督执纪问责管理之中，明确并细化对相关责任部门和所属基层单位的监督考核执纪问责，提高各级领导的安全责任心。并注重把安全质量与动态检查结合起来，强调各矿必须严格执行作业前安全质量评估制度，及时消除现场安全隐患，凡未进行作业前安全评估的，对区队党政负责人和跟班区干部进行严肃问责，确保现场安全把关到位。