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安源发电厂完善内部沟通协调机制

发表日期：2015年8月7日作者：黄优中、刘喜【编辑录入：xhyyysl】

　　安源发电厂积极完善内部沟通协调机制，注重信息渠道通畅，加强交流沟通，理顺科室之间、车间之间、科室与车间、干部与员工之间的关系。

　　该厂党政班子始终把安全、生产、效益、稳定作为全厂的中心工作，相互之间加强全方位沟通，并注重沟通质量和效果。管理人员遵守“十要十不”行为准则，营造风清气正环境。充分利用8小时外的时间开展健康有益的活动。树立大局观念，克服本位主义，认真听取和采纳兄弟单位的建议和意见。各车间、科室充分利用每天的生产调度会、燃料工作会等渠道，将本单位的工作状况以及需要其他车间部门支持配合解决的问题及时提出，由厂里统一协调解决。对待生产环节和科室工作中出现的问题，积极与上下环节车间、科室及时沟通，反馈信息，共同商讨解决问题的途径与方法。认真听取、分析、采纳职工意见，机关科室主动加强与生产车间的联系。由于本单位沟通、协调不力，管理失职造成工作被动，致使管理脱节，通过分析会定性，对单位部门负责人追究责任。