安源发电厂把抓设备改造、抓燃料成本、抓干部作风作为扭亏脱困的突破点，全力应对企业生存发展面临的严峻挑战，8月份满负荷发电892万度，煤耗成本比计划大幅下降,实现了发电效益双高目标。

　　该厂科学分析影响企业生产效益的主要症结，把设备平稳高效运行作为组织生产第一环节抓细抓实。在抓成本上，将煤耗成本作为第一指标，把稳定外购煤发热量与提高洗渣颗粒质量作为燃料质量控制点，为锅炉配好“精粮”。在转变干部作风方面，安源电厂始终把抓干部执行力溶入中层干部日常教育管理，并于7月底制定出台了《安源电厂内部沟通协调机制》，为稳发多发电降低煤耗创造了条件。