资源枯竭是矿井持续发展的最大瓶颈，如何在严峻的经济形势下既稳定矿井产量，维持当前的“吃饭”工程，又尽可能延长矿井服务年限，抓好开拓掘进工作，确保采掘正常接替是唯一出路。基于这一认识，安源煤矿领导班子着限长远，科学谋划矿井中长期发展规划，制定月度、年度开拓进尺计划，举全矿之力，尽力组织兑现，取得较好的效果。今年1-8月份，全矿完成开拓进尺1103米，超计划103米。

　　为确保开拓掘进任务兑现，该矿结合矿井实际，制定一系列管理措施，扎实抓好工程进度和质量督察等方面工作。首要工作就是加强生产技术管理，做好采掘接替方案设计，技术人员深入生产现场进行技术指导，及时做好填图引线，施测导线工作，设立专项台帐，制定工程进度表，每10天一小结。凡当日未兑现工程进度，施工单位必须组织分析，查找原因，追究责任。施工单位严格按照开拓掘进“双十条”及“五项”整治内容开展工作，克服地质条件变化大等困难，精心组织任务兑现。如3204采区376接替工程，煤岩层破碎，支护难度大，通过采用插管超前支护技术按时完成了170米进尺计划。

　　工程质量是掘进工作的生命线，该矿成立了开拓掘进工程质量督导组，分三班对施工单位现场进行检查督导，一旦发现有一根锚杆不合格，罚款50元，发现有间花支护，一次罚款1000元。同时，该矿还建立经济激励机制，按月完成进尺计划，且质量达优良品，实现安全生产，给予奖励5000元，每超进尺10米，增奖1000元，以此类推。