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高坑煤矿机修厂市场化运营

发表日期：2015年11月27日作者：刘雨航、彭津【编辑录入：xhyyysl】

　　11月19日，高坑煤矿机修厂与九州实业公司签订的安装环保滤水系统项目正式动工，这是机修厂实施“走出去”战略后接的第一份订单。

　　该项目在萍乡制作完毕后，机修厂将派人前往新余安装。该厂党支部书记黄萍桂说，下一步将加大拓展对外业务的力度，争取将对外市场扩展到整个江西。

　　机修厂实施责任承包制后，内部模拟市场化运作，对外拓展各项业务，厂长书记带头“走出去”，积极寻找外部合作伙伴。厂部简政放权，由班组长确定班组中每个工人的工资，强化领导者的责任感，增强企业活力。

　　以前机修厂由高坑煤矿下拨资金，免费维修高坑煤矿下属单位的设备。实施内部模拟市场化运作后，机修厂自主经营，维修设备都收取一定费用，这不仅提高了机修厂职工收入，也促使其他单位职工对机器设备更加爱护

　　机修厂建立激励机制，每个班组按绩效核算工资。由于矿井溜槽24小时都处于工作状态，溜槽底部铁板经常出现磨损，以前都是直接进行更换，更换一个溜槽需要400多元。为节省开支，机修厂溜槽组工人自己动手，为出现磨损的溜槽更换铁板，修复后的溜槽又可以重复使用。据测算，今年机修厂预计可为高坑煤矿节省材料费40万元。而工人也得到了实实在在的实惠，每多修复一个溜槽，机修厂便会对溜槽组奖励30元。“以前不管做的事多不多，大家工资都一样。现在做的事越多，工资就越多，工人的积极性也更高了。”据介绍．溜槽组的工人目前工资甚至已经超过了厂长和书记。

　　与此同时，机修厂还建立了“老帮新”制度，积极营造“学帮拼比超”氛围，大力提高工人综合素质。厂里安排技术娴熟的职工“带徒”，并给“师傅”每天加20元工资，鼓励有一技之长的职工向业务不熟的职工传授技艺。技艺不精的职工只有将自己的技术提高到和师傅同等永平，才能提高工资标准。职工路峰刚来机修厂的时候业务不熟，经过师傅传帮授带后，现在已经能够独挡一面，“有事找路峰”现在也成了机修厂许多职工的一句口头禅。