面对煤价下跌给企业带来的不利影响，白源煤矿采一区干群统一认识，树立坚定的信心与企业共渡难关，班子成员身先士卒，党员骨干挑大梁，狠抓现场管理和节支降耗等工作，不断提高全区职工的安全技术素质，增强主人翁意识，做到干群同心，促使生产经营步入良性循环发展轨道。

　　该区干部下沉生产一线跟班现场指挥处理安全隐患、解决技术难题。并充分发挥党员模范带头作用，生产班长严格把关，建立奖罚机制，激发工人爱岗敬业各显其能的工作热情。对产量质量进行考核，达标者一律提高20%奖励，反之则相应处罚。全区人员将节约意识与安全意识提升到同等水平位置，严格控制成本支出，杜绝大手大脚大材小用，做好材料修旧利废，降低生产消耗，保证全区生产顺利进行。 

　　与此同时，区班子成员和班组长做到严以律己，从严跟班带班，搞好班组团结协作。不管任何时候出现问题，区干部、班组长和党员总是第一时间到位，及时处理，做到事不过当时，问题隐患不过班，确保生产的正常运转。在抓生产竞赛的同时，区里不忘职工的技能培训和规程学习，逢五的安全技术课搞得有声有色，大大提高了职工队伍的安全技术素质。

　　前段时间，3183工作面收尾，长度达到120米，顶板烂，有滴水，难度强度较大，并且3181又进行初采，两项工作同时进行。区长书记上早班、长班协调全局，副职一人跟一班，规定计划每天收尾的工作量，跟班副区长、班长一起浴汗工作面与工人同班进同班出，全区上下同心紧锣密鼓环环相扣，只用20天就完成了收尾工作，比预期时间提前10天，保障了3181工作面的正常投入生产，同时又完成了收尾初采产量的定额，做到一举两得。