“机电科11月份节约材料4400元，按照规定奖励机电科2200元。”在杨桥煤矿今日召开的工资结算会上，机电科再次因节约材料成本而获得了奖励。
临近年末岁首，面对煤炭市场下滑和内部地质条件变化等多重制约，杨桥煤矿将加强内部经营管理作为重点，盯紧当前经营管理工作的关键环节，在成本管控、生产技术管理等方面狠下功夫，激活内生动力，深挖空间潜力，助力企业节支降耗。

　　该矿从经营管理的源头入手，自上而下量化定额标准，将目标成本层层分解，细化落实到区队、班组和个人，采取现场跟踪的办法，严格控制材料消耗，实施节奖超罚，按照节余金额的50%给予奖励，余下的以丰补欠。该矿机电科今年因材料成本控制严格，已连续多月获奖。该矿还积极采取措施减少非生产性开支，严格控制办公费用，助推成本下降。

　　该矿结合井下生产实际，通过加强生产技术管理，优化采掘方案，从各环节、多层面查找成本管控节点。通过开采揭露，305采区东翼地质构造复杂，煤层赋存极不稳定，开采困难，运输战线长，该矿将305采区东翼开采边界缩短180米，此举节约费用达54万元。同时合理安排采掘接续，努力提高工作面产量和单产单进水平。选择性开采实现增产目标，采掘三区今年4月份由303采区3036工作面调整到301采区3013工作面，每月增产2000吨。因地制宜合理制定支护方法，加强回采工作面帮、顶管理，减少材料消耗。该矿积极开展小改小革、修旧利废等活动，对废旧物品及时进行分拣、回收和修复，使原本已“下岗”的风机和开关等材料配件重新“上岗”，提高了废旧材料的复用率。所有掘进岩巷中，钢轨、道木、管路均从暂停巷道中拆用，回弹材料全部回收利用，用于施工水沟、踏步，节约材料费用500元/米，每月可以节约10万元。