针对今年以来煤炭价格持续下滑的严峻形势，安源煤矿全面落实省能源集团和萍矿集团扭亏脱困会议精神，多次开展形势任务教育活动，向职工讲形势、亮家底，增强职工危机感和责任感，进一步加强经营管理，努力实现挖潜减亏目标。

　　该矿紧紧抓住材料成本管理这个龙头，全面推行区科模拟公司化运行，严格材料成本考核，与单位职工工资挂钩，节奖超罚，增强职工节约意识；严格材料审批，由生产副矿长“一支笔”审批，坚决做到“五不批”；严格监察，矿效能监察组对井下现场材料全过程跟踪监督，杜绝材料浪费现象，坚持回收复用，严格遵照“谁回收，谁修旧，谁受益”原则，1-11月共修复铁棚2800架，全矿材料成本同比下降223万元。

　　严格电费成本管控，优化生产系统，减少设备运转台数。对原煤生产线加强用电考核，实施生产屏输出电量每天一查一报，调整负荷，采取避峰就谷降低用电量，对居民用电重点加强对抄表人员的考核，提高工作责任心，同时加大查处偷窃电行为，减少用电损失，1-11月电费成本同比下降212万元。

　　加强煤炭洗销管理，着重抓好原煤质量管理，严格控制工作面老塘捡煤，实行超灰扣产，保证原煤质量。选煤厂强化洗煤流程管理和选煤技术改造，对洗选加工工艺进行更新改造，引进两台旋流微泡浮选机，在原煤灰分增加3%的情况下，确保了精煤回收率。为畅通销售环节，销售部门加强了与用户沟通，主动出击跑市场，做好售后服务，做到了洗销平衡。

　　强化人力资源管理，努力减员降本，严格控制干部与工人薪酬比例，严格控制奖金发放，全矿干部降薪17.3%。全面清理长伤、长病、“吃空饷”人员，合理使用劳动用工，打击不下井报工，不上班报工行为，对机关人员进行缩编精减，全矿同比减少249人。

　　同时，严控非生产费用支出，规范招待费管理，严控在外招待用餐，控制办公费和车辆费，规范差旅费管理，控制外出开会培训，全矿非生产费用同比下降10%。