面对当前煤炭市场低迷状况，白源煤矿洗煤厂不等不靠，深挖内潜，从细小环节抓起，不断提高岗位工人的技术素质，进一步完善管理制度，助推企业良性发展。

　　该厂原有职工74人，现只有63人，职工人数减少了，可精煤产量并没减少，并且创造了近年来精煤产量较高水平。在企业困难时期，该厂经常性地开展形势任务教育，大会小会日日讲，下车间、进班组、串家门，把道理讲清讲透，增强每位职工的危机意识和责任意识，厂里人心没有散，士气没有降，而是以更加饱满的精神状态投入到工作中。该厂有近200台大小设备，且大部份设备老化，维修任务繁重，虽然机电人员只有10余人，但没拖生产后腿。管理人员每天深入现场，靠前指挥，及时掌握第一手资料，解决事故隐患。矸选车间以往每班配备7人，而今4人一班，有的是一人兼两个岗位，班长的职责不仅仅是巡检了，还必须顶岗。

　　该厂还重点抓好关键岗位司机的技术业务操作水平。跳汰洗煤司机素质的高低直接影响洗煤质量的好坏，厂里规定洗煤司机每天工作都要撰写心得笔记，每旬召开洗煤技术分析座谈会，大家将自己在实际工作中所遇到的问题，以及处理方法，一一阐述出来，相互交流借鉴，并采取以老带新的方式，整体提升洗煤司机的业务操作水平。

　　不仅如此，该厂从大处着眼，小处入手，不断完善管理制度，雷打不动坚持每天开早调会，大班长以上的管理人员参加，会上提出存在的隐患与难题，责任到人落实整改措施。细节管理也促使员工端正了工作态度和养成了良好的习惯，皮带上的淤泥做到及时清理，过滤机上的粉煤砧在煤斗上，２小时清理一次，细化转为量化，这些细小的环节大大减少了事故的发生。