面对百年老矿资源枯竭，以及安全、生产、经营等多重压力，安源煤矿主动作为，勇于担当，认真落实省能源公司改革发展座谈会精神，紧紧咬住全年控亏减亏目标，深挖内潜，狠抓经营管理，坚决打赢打胜企业扭亏脱困攻坚战。

　　精煤产量是提高企业经济效益的主要途径和潜力所在。该矿将稳定商品煤产量作为实现企业效益最大化的根基，着重抓好洗选流程管理，改进选煤薄弱环节，努力适应原煤质量变化，着力破解洗选加工难题，使选煤系统更加优化、合理，提高精煤回收率，稳定经济效益。

　　同时，积极主动抓好煤炭销售工作。随着煤炭市场价格持续下跌，用户对商品煤质量要求更加苛刻，建立稳固的战略合作伙伴，是稳定销售的根本保证。该矿建立销售信息网络和销售工作经济激励机制，激发销售人员的工作积极性，全面掌握市场动态，及时采取应对策略，搞好售后服务，与用户建立良好的合作关系，确保销售渠道畅通，实现产销平衡。

　　此外，该矿着力抓好材料成本管理，严格成本计划管理，严格审批把关，坚决降低不合理投入。全面实行材料招投标采购，降低采购成本。推行区（科）模拟公司化运行，降低成本，提高经济运行质量。加强材料修旧复用，切实抓好节能降耗工作。发挥矿经营管理效能监察小组管理职能，全过程参与经营考核，每月召开一次经济活动分析会，及时发现和剖析存在的问题，规范管理制度，堵塞漏洞。严格非生产费用支出，招待费、办公费、差旅费都实行目标控制，力争比上年再下降5%。加强用电管理，根据生产实际制订用电方案，坚持避峰就谷，合理优化用电设备运行，提高运转效率；加强居民用电，转供电管控，加大偷窃电行为查处力度，电费支出比上年再下降10%。此外，进一步优化劳动组织，完善全矿定员定编定岗，清理整顿长伤长病人员，多种措施精减富余人员。