图为集团公司改革发展座谈会会场          黄优中/摄

　　1月14日，集团公司在月池宾馆召开改革发展座谈会，学习贯彻省能源集团井冈山改革发展座谈会精神，研讨萍矿改革发展大计。特别是对集团公司“十三五”时期的产业布局、战略定位、发展目标、战略举措等进行了深入讨论，初步确定了到“十三五”末期，力促企业经济总量达到80亿元以上，有3-4家企业上市，基本形成煤电气产业链、医养、矿泉水三大主导产业支撑的发展格局。

　　集团公司总经理、党委书记林绍华出席会议并讲话。集团副总经理、总工程师刘伏生主持会议。集团公司副总师以上领导、各部门负责人、直属各单位党政主要负责人等参加会议。

　　会议首先全文学习了《江西省能源集团公司“十三五”改革发展纲要》（讨论稿），学习传达了省能源集团党委书记、董事长徐开云在井冈山改革发展座谈会上的讲话精神。

　　与会人员围绕学习贯彻省能源集团改革发展会议精神，从企业扭亏脱困、转型发展和深化改革等方面进行了发言和讨论，为省能源集团、萍矿集团的改革发展献计献策，并提出了本单位、本部门下一步的工作思路和措施。大家认为，省能源集团制定的“十三五”改革发展纲要、萍矿集团的“十三五”发展战略为我们今后五年的工作指明了方向，明确了目标和任务，我们将进一步转变发展理念，真抓实干，把思想和行动统一到省能源集团、萍矿集团的决策和部署上来。

　　对接省能源集团“十三五”发展纲要，萍矿能够做什么？各厂矿怎么做？是否有思想准备？条件是否具备？对此，林绍华在作总结讲话时要求，各单位围绕省集团改革发展座谈会精神和十三五规划决策，在全公司范围内开展一场学习、领会“十三五”发展纲要，进一步明确省能源集团和萍矿战略定位、发展目标、战略举措，在公司上下形成共识、形成合力的大学习、大讨论、大宣传，用先进理念武装头脑，形成扭亏脱困合力、转型发展共识。

　　林绍华强调，我们要认真分析企业的优势和劣势，充分利用好“安源”品牌、人力资源、社会资源、资产资源、区域特色、政策支持等六大优势，克服资源枯竭、包袱沉重、产业依存度大、机制体制落后等四个方面的劣势，对存续企业逐一进行精准评估，深化企业内部“三项”制度改革，结合省能源集团、萍矿顶层设计，厂矿层面执行、落实，通过以煤电气项目为支柱产业，引进合作做强医养产业，改造升级做大矿泉水产业，增资扩股、定向增发做优煤矿项目，联大合强、合作兼并做好城市服务、工程服务、物流贸易、监理业务等项目，实现九大孵化产业裂变发展。到“十三五”末期，力促企业经济总量达到80亿元以上，有3-4家企业上市，基本形成煤电气产业链、医养、矿泉水三大主导产业支撑的发展格局。

　　林绍华最后要求，实现萍矿在“十三五”扭亏脱困、转型发展的目标任务，各级领导干部不能停留在经验式的管理方式和手段上，要加强对先进管理理念、模式和科学管理知识的学习；要强化管理，确保矿区的安全和稳定；要讲规矩、讲纪律，营造风清气正的政治生态；要对转型发展的项目进行精准论证，确保项目既符合国家政策、市场规律，在经济技术上又可行；要认真做好基础性工作，为对接中央、省委省政府关于供给侧结构性改革政策做好准备。