在二月份放假12天的情况下，安源煤矿采三区克服工作面地质构造复杂的困难，不仅保证复产后生产顺利展开，更超额完成了生产任务，交出了一份令人满意的答卷。

　　“我们区队是安源煤矿第一个市场化运营试点单位，一切数字都透明化。”采三区党支部书记谢发禾介绍道。该区提前将每一天要用多少材料估算出来，按估算的数量去领取材料；每天下班后都要统计这一天领取了多少材料，用了多少材料，用在哪里，并在进班会上公布每一样材料的单价和当天利润。“这样就可以让工人明白，哪怕浪费一个螺丝那也是一笔钱，帮助他们养成勤俭节约的意识。”谢发禾说道。由于全员树立了“节约的每一分钱都是自己的”意识，采三区一月份共节约材料费43000元。

　　节省材料仅仅是一个方面，还得有技术创新相辅相成。皮带工黎书辉开动脑筋，在皮带道滚子下挖个小池子，使得从皮带道上掉落下来的油泥不会到处散落，原本需要三四个人清理的皮带道，现在只需要黎书辉一个人就能完成，大大提高了生产工效。

　　此外，采三区建立激励机制，提高工人积极性。如打风镐一直是个老大难问题。为解决此事，采三区规定—台风镐一个月采粱达到220块，每—块奖励大工2.5元、小工2元；超过230块，大工奖励3元、小工2.5元。只要做得多，矿部和区队—起给予奖励。据悉，现在打风镐的人要比以前额外多得1000多元工资。

　　采三区领导还注重在生活上关心工人，让区里的每一个职工都能感受到家的温馨。去年，一名机电班长在家里突发脑溢血，昏迷不醒。该区领导知道情况后，不仅组织工人为他捐款，还经常到他的家中进行慰问。

　　“我们把采三区的每一个职工都当成是自己的兄弟。”谢发禾说道。