针对当前严峻的经济形势，萍矿机械厂紧扣又好又快发展目标，积极响应集团公司号召，大力开展“双增双节”活动，在积极拓展外部市场的同时，不断加强精细化管理，深挖内部潜力，切实提高企业经济效益。

　　该厂党政班子成员带领全厂职工将艰苦奋斗的优良传统贯穿到每一项工作中，形成大家都来算细账，全员参与控成本的氛围。一是在生产组织上坚持按需生产，按照订单安排生产和采购，严格控制大宗物资采购数量，充分利用库存材料组织生产，尽可能减少采购支出和库存损耗。二是在内部管理上严格落实定额管理制度，按照单项产品需求定额下料和定额发料，并通过集中下料，合理套裁，提高原材料利用率，降低物资消耗总量。三是各生产车间严格内部审核制度，精细核算，层层把关，控制物资领用量，并组织开展修旧利废活动，节约使用各类生产物资。

　　通过以上措施的实施，机械厂四、五月份的生产成本与同期相比下降了10%，应收账款下降了22%，“双增双节”取得实效，为企业可持续发展奠定了基础。