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高坑发电厂“谋篇布局”力争兑现全年经营目标

发表日期：2016年6月2日作者：刘小静、汤建军【编辑录入：xhyyysl】

　　当前经济形势日益严峻，企业如何在逆境中圆满兑现全年经营目标？高坑电厂的做法是：以强化内部管理为重点，大力开展节能降耗，努力做到生产组织合理，机构设置精简，职工队伍精干，效率效益提升，企业平稳持续发展。

　　目前企业经营压力越来越大，高坑发电厂在年初即开展了形势任务教育，讲国情、讲厂情，积极引导职工做好思想准备，打一场“兑现全年经营目标”的攻坚战。

　　在强化内部管理上，该厂主要围绕“多发电、挖内潜、降成本”做文章，重点在降低燃料成本上下功夫。对运行、燃运、维修三个生产车间及职能部门相关人员实行节煤降耗与工资挂钩，管理人员每人每月从工资中拿出10%工资来进行考核，完成节煤降耗指标的实行对等奖励，未完成的扣除10%工资；并从源头上控制采购成本和燃料成本，生产车间职工领用材料实行车间主任一支笔签字，减少流程环节，对管理人员实行材料成本和燃料成本考核指标与工资挂钩，同样是拿出工资的10%，每季度考核一次，完成节约指标的实行对等奖励，未完成的扣除10%工资。

　　同时，该厂围绕“多发、稳发”这个目标，进一步强化生产组织管理。针对资金紧张，设备老旧，又是两机两炉运行，燃料结构发生变化的实际，尽最大努力提高日平均负荷，实现发电最大效益化。

　　此外，该厂通过内退、退休、待岗和机关兼岗并岗等举措，精简机关科室，优化人员配置，全厂职工人数由前几年的700多人，减为现在的300多人。该厂干部也积极转变作风，从今年开始，机关干部下沉到车间一线参加生产调度会，做到现场办公现场解决安全生产中的问题。