今年53岁的何怀华，因善谋实干于今年5月高坑煤矿优化重组时，临危受命担任该矿运输区区长。

　　该区在优化重组时减员幅度大，减员达三分之二。而运输区担负除皮带斜井运输外的其它所有矿井运输任务，副斜井材料运输，大巷里煤炭与矸石运输和所有运输设施（包括洗煤厂倒渣系统）的维护等繁重的任务都不会因人员的减少而减轻，如果工作稍有不慎出现差错，就会影响全矿生产任务的完成。对于这只烫手的山芋，全矿没有人乐意接受，是何怀华毅然应下了这个苦差事。

　　何怀华上任伊始面临的最大困难就是人力资源短缺，为解决这一难题，他连续几周都没睡好觉。经区班子成员反复商量后，决定彻底打破原有陈旧的管理模式，全面推行以“班组分工不分家，职工‘一人多岗，一职多能’”为主的人力资源管理模式。管理模式的改变，使职工的观念大为转变，人力资源短缺的问题自然就迎刃而解。优化重组前，该区虽有163人，但由于管理不到位，人浮于事，问题频出，时常影响生产。优化重组后，虽然全区仅有47人，但是由于推行了新的人力资源管理模式，职工的聪明才智和潜能得到了充分发挥，工作反而井井有条，从未拖矿上安全生产的后腿。

　　除了制度与管理模式跟上矿里改革的节奏外，作为区长，何怀华认为身体力行、带头苦干、做群众的表率是干好全区工作的又一制胜法宝。他是这样说的也是这样做的。每天早上6点20分，他会准时来到矿上调度室，了解区里头一天的安全生产信息，掌握第一手材料，然后到进班室召开职工进班会，详细布置工作任务，化解各种工作矛盾，常常工作到深夜才回家休息。无论啥时候，一旦有突击任务，他总是第一个带头冲锋在前，靠前指挥，带头苦干。7月中旬，四水平暗皮带斜井挂壁岔子处受采空区水患影响，大量煤泥被冲刷至此，淤积的煤泥使此处原先3米的空间填堵致不足1米的空间，严重影响安全生产。得知情况后，何怀华立马带领人员来到现志，连续奋战5个班，共清理煤泥285吨。这期间，他和工人们每天都累得汗水浸透了衣裳却乐此不疲。

　　由于何怀华善于带着大家干，较好地调动了全区上下的工作积极性，该区各项工作都颇为出色，他自己也于今年获评省能源集团优秀共产党员。他以一个共产党员的责任担当，在平凡的岗位上正实现他不平凡的人生价值。