高坑矿洗煤厂以优化重组为契机，强力推出多种举措，使得全员劳动效率、精煤回收率得以提高，电费和材料成本却大幅下降，洗煤费效比明显好转。

　　自今年四月底高坑矿实施优化重组以来，该厂强力推行一人多岗多责制。从厂长到普通职工大部份人都担任几个角色，拥有几个岗位，承担几份责任。厂长不仅是最高管理者，还是环保管理员和设备维修员。在厂长的带动下，许多人主动寻找第二岗位。其中，有十多位职工在洗煤之余自觉成立了设备维修机电抢修队，负责维护洗煤设备。一人多岗多责制推行后，全员劳动效率明显提高。现在41人干了原先79人干的活。

　　该厂结合矿井原煤产量不足，难以满足洗煤机洗选吞吐量的实际，采用两天一集中的方式洗煤，既减少了设备运转时间，又减少了洗煤耗电量，每月可节约电费四万元左右。同时，该厂加强原煤取样监察，将原煤化验指标及时反馈给矿部，提出合理的入洗煤种搭配方案，强化洗煤流程管理，从而确保提高精煤回收率。由于配煤恰当，流程管理到位，精煤回收率提高了约4个百分点。

　　除了做好洗煤这篇文章，该厂还在修旧利废、节约材料上下功夫。不但从废旧设备上拆卸有用的零配件重复使用，还合理延长设备与材料的使用寿命。例如，在主运输线上拆下的皮带不是一丢了之，而是加以修补调配到运尾矿等次要运输线上继续使用。由于做到了物尽其用，目前该厂的材料成本控制在每月六万元左右，比重组前减少了约三万元。