面对严峻的煤炭市场形势，白源煤矿树立“省下的就是赚到的”的理念，细化成本管理，眼睛向内，深挖内潜，日前成立双增双节办公室，重点对用电、“四铁”等节支降耗工作进行管理，想尽办法节约成本降低耗材。

　　在用电方面，该矿实行集中办公法，以往有些科室是一人一个办公室，炎炎夏日一人开一台空调，现采取合并的方式，两三个人合用一个办公室，共用一台空调，全矿封存了近十台空调。采区用电实行装表计量考核，每月月末对各采区用电情况进行统计动态考核，节约或超支电费的20%进行奖罚。采区运输设备有3台以上时，必须安装开、停信号，通过信号控制用电设备无效运行，尽量做到集中开机。溜子、皮带杜绝空转现象，一经发现罚款100元/次。加强井下供风管理，及时解决跑、漏风现象，坚持每月逢四的定期检查和不定期抽查，发现跑风、漏风在一天内不予解决的，给予相关责任人处罚。对提升设备、排水、洗煤用电也做了具体规定，从每台设备、每个环节中挖掘出潜力来。

　　在“四铁”支护用品管理方面，该矿及时下发管理制度文件，对全矿金属支护用品管理进行监督检查，双增双节办公室人员对金检工作做到分类管理，建立详细台账和图表，编号使用、清楚记录金属支护的异动情况，并每月对井下金属支护用品进行一次全面清点，确保帐物相符。按月对单位丢失率实行考核，单体柱丢失率超过3‰，罚款1000元/只；顶梁丢失率超2‰，罚款500元/块；四对八梁丢失一根罚款300元/根。
与此同时，该矿还加强非生产费用的管理，对办公费、差旅费、招待费严格管控，提高每个人的节约意识，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。纪委、保卫科、党群部门等相关科室人员每周五对用水、用电情况进行大检查，最大限度节支增收堵塞各种漏洞，减少损失浪费。