“现在各车间和科室的沟通协调意识明显增强，理解支持配合的多了。”提起建立内部沟通协调机制的成效，安源发电厂党委书记王佐国一下就打开了话闸子，“许多过去需反映到厂部解决的问题，现在基本上在车间和科室间就能解决，全厂生产环节的沟通协调通畅到位，为稳定生产多发电降低煤耗创造了条件。”

    针对工作中有时存在制度执行不到位的现象，安源发电厂建立了日常沟通协调机制，着力加强干部和职工之间、车间和科室之间的协调意识和沟通能力，提高团队整体意识。

　　该厂要求党政班子成员充分发挥带头示范作用，加强全方位的沟通，并提高沟通质量和效果，在工作中做到同心同向合力。通过组织专题学习和日常点评，将沟通协调机制传递到班组和职工，引导干部职工树立大局观念，培育团队协作精神，形成全厂上下沟通协调的良好效应。在日常工作中，运行车间与燃运车间加强联系，及时根据煤碴发热量和颗粒情况，精调细调燃料配比，将发电成本控制在最低。车间科室充分利用每天的生产调度会、工作会等渠道，将本单位的工作状况和需要其他车间部门支持配合解决的问题提出来，统一协调解决。对生产环节出现的问题，及时与上下环节车间和科室沟通，共同商讨解决方案，促进生产正常有序。为确保接卸环节畅通，燃料车间和碴运车间及时组织协调，在运煤车集中到达时及时接卸。

　　该厂还注重加强8小时外的横向纵向联系，大力开展健康有益的活动，增强企业凝聚力和向心力，实现沟通协调无缝对接，促进了各项工作的有序开展。