中线、腰线、起拱线、风水管路、电缆各成一条线，材料分门别类上架，连续两个月被矿部和集团公司评为优良品，班组人员还创造出出勤第一、安全第一、效益第一这“三个第一”，这是白源煤矿开拓区负责的重点当头——二水平南大巷，在全矿开展区科质量交流互动影响带动下，出现的重大改观。

　　二水平南大巷长300余米，断面压力大，渣子较多，支护困难，区管理人员觉得这地段的质量时好时坏是件正常的事，以至于打锚杆、挂网、上钢筋梯都未严格要求。自矿上开展区与区、当头与当头之间的质量互动以来，管理人员思想意识发生了根本的转变，及时召开班组长以上管理人员座谈会，查找自身不足，认真剖析问题，一致达成共识：“质量是安全的前提”、“质量和任务决不发生冲突”、“质量有保障，效益自然来。”并在进班会、安全技术课上，灌输这些理念，让人人都增强质量意识。

　　同时，制定具体验收奖惩制度，管理人员现场把好质量关，质量达不到要求的，坚决不予验收。经过一段时间整改，在矿上和集团公司质量检查过程中，该重点当头连续两个月均获优良品。这个当头的班组人员从中也尝到甜头，每个人的安全质量奖比其他班组人员多出好几百元。