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安源煤矿严格领导干部安全履职考核提升安全执行力

  发表日期:2016年9月18日      作者:吴献忠     【编辑录入:xhyyysl


  “要使火车跑得快,还得车头带。”要让各项安全制度、安全指令落到实处,就必须提升各级领导干部的安全执行力。为此,安源煤矿建立了“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的领导干部安全履职考核体系,不断增强领导干部的工作责任心和安全履职能力,提升安全执行力,确保矿井安全生产平稳发展。

  严格落实领导干部下井带班制度是安全履职考核的首要指标。该矿按月制定矿区两级干部下井带班日程,矿副总以上领导每月不少于10次带班,区科领导每月不少于22次带班,并且规定中晚班实行双带班制度,严格做到每一天,每个班,每个重点工作场地都有管理人员现场坐阵指挥,排查处理安全隐患。

  坚持“一井三会三餐”制度,矿区两级干部必须参加每天早上7点30分的早调会,下午4点的安全隐患排查会,晚上8点的安全碰头会,无特殊情况不准缺席。会议由矿长主持,针对各单位井下排查出的隐患,进行集体“会诊”,制订整改措施,落实责任人限期整改到位,及时消除安全隐患。实行安全生产联保督导制,矿领导与业务科室负责人全部与基层区科单位实行联保,分片包干,工资与基层单位安全质量挂钩,协助指导单位抓好安全生产、工程质量。强力推进“三个第一,一个最后”安全管理制度。跟班干部、班组长和安检员每班必须第一个到达作业现场,第一个发现安全隐患,第一个下达安全隐患处置安全指令,最后一个出班。

  同时,做好“三个汇报一写实”,即:进班排查安全隐患后立即向调度室进行汇报,班中汇报安全隐患处置情况,出班将本班的安全质量情况进行汇报,并认真写实,做到关口前移,重心下移,规范安全管理人员的现场履职行为。矿区两级领导干部安全履职不到位的给予约谈警示、黄牌警告、经济处罚,直至撤职免职的处理。

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