青山煤矿将安全管理细化到班组，充分发挥班组长在安全生产中的管理作用，努力提升职工队伍安全生产综合素质，自开展创建“五好”安全型班组以来，取得显著实效。

　　从今年三月份起，该矿在生产一线、配合单位及地面直接配合生产的班组中开展以“安全管理好，完成任务好、劳动效率好、职工素质好、制度执行好”的安全型班组创建工作，将安全管理放在首位，考核分为40分，占总分的40％，强调班组长是安全生产第一责任人，要履行好自己的职责，必须按规定参加矿生产调度会，认真组织好本班进班会，会上不少于5分钟的安全生产评估内容。掌握职工思想动态，认真排查危险人，杜绝其下井上岗，把好人员安全管理关。加强安全质量标准化工作，要求职工人人学标准、懂标准，在生产工作中用标准，实行质量与个人安全绩效工资挂钩，每班严格考核，对质量好否实行加减分，严格工程质量制度，对不合格工程不予验收，并责令作业者及时进行返工。日常工作中，班组长强化安全管理，加强巡回检查，认真排查隐患，对突发的安全隐患及时组织人员处置，并向矿有关部门汇报，对存有隐患的特殊作业点，班组长要坐镇解决，为生产创造好的安全环境。

　　为提升班组长管理素质，该矿将每月16日设立为“班组长学习日”，分上下午组织班组长集中学习煤矿安全生产法律法规等，分析安全生产案例，点评班组考核情况。每月由安全科牵头、矿部组织相关人员，按照“五好”内容对各班组进行综合考评，奖优罚劣，并为优秀安全班组和班组长设立了光荣台。

　　该矿的57个班组积极投入创建“五好”安全型班组竞赛中，各班组组织职工认真学习竞赛内容，广大职工在生产工作中自觉遵章守制。自三月份开展创建“五好”安全型班组竞赛活动以来，职工中的“三违”和隐患大为减少，工程（工作）质量不断上升，已有30个班次受到奖励，登上光荣台，同时对三个最差班组长进行了处罚。