10月7日，集团公司召开了厂矿长书记会。会议强调，集团公司广大干部职工要全面强化危机意识，切实转变思想观念，改进工作作风，真抓实干，全力推进安全稳定、去产能、扭亏脱困和转型发展各项工作，坚决打好这场关乎企业生死存亡的攻坚战。

　　会议首先对9月工作进行了总结。9月份，全公司安全生产态势总体平稳，去产能职工安置前期准备工作有序开展，高坑煤矿减量重组稳妥推进，有8个基层单位实现了盈利。但公司经营形势十分严峻，亏损仍然非常严重，资金压力巨大；转型项目建设未达到预期效果；部分干部职工缺乏危机意识和市场化理念、工作落实不到位等问题较为突出。

　　关于当前和10月份工作，会议要求着重从五个方面开展：抓好安全稳定工作。各单位要提高政治敏锐性，以问题为导向，强化隐患排查治理，强化不稳定因素排查，确保矿区安全稳定。积极稳妥推进去产能工作。以职工安置为重点，加强政策宣传，加大转岗分流力度，积极对接地方政府争取政策支持；同时，高坑煤矿10月份要完成井下设备撤退。抓好生产经营管理。以资金管理为中心，积极拓展市场，强化工程项目管理和评估，最大限度增收节支。全力推进转型发展。在煤电项目上，继续完善煤电油气项目的市场论证，加快域外煤矿的收购步伐，尽快与陕西榆林煤业公司搭建合作平台；在生产生活服务项目上，重点推动月池矿泉水的营销和改制、医养项目的完善、湘雅萍矿合作医院的“三甲”创建、机械厂立体车库申报、城市服务公司的业务链拓展和融入武功山5A景区创建、安源红色旅游开发论证等工作；同时，加强高坑、巨源转供水和安源转供电项目推进，积极做好电力板块整合、去产能矿井的转型论证、土地变性的前期准备工作等。在党委工作方面，要认真开展好“两学一做”第四阶段中心组学习、困难职工扶贫帮困、外出务工职工的组织引导和党风廉政建设的学习教育等工作。

　　会议强调，当前萍矿处于异常危急的时刻，四季度的工作将是一场啃硬骨头的攻坚战。全公司广大干部职工要切实转变思想观念，积极探索改革的新思路、新办法，增强危机意识，上下齐心，勇于担当；要正视困难，紧紧抓住去产能的政策机遇，推动转岗分流；要切实改进作风，打破工作中“等”的思想，不等待、不观望，主动找出路、提节奏；要层层压实分管领导责任、业务部门责任、厂矿主体责任，建立倒查机制，追责问责，以真抓促落实，以实干求实效。