在去产能职工安置进入关键时期，集团公司结合实际，创新建立“三四五”工作体系，稳步推进职工安置工作。

　　认真做好政策宣传、再就业和维稳三项工作。各去产能单位坚持领导带头，上门走访职工，面对面反复做工作，把政策讲清讲透；进一步强化再就业工作，在采取积极对外接洽、设立项目负责人和强化考核激励等措施的同时，建立临时党组织，加强后续跟踪服务，扩大再就业面；建立维稳调度会值班制度，定期组织召开维稳调度会，及时排查解除各类矛盾和问题。

　　努力做到四个到位，即包保划分到位、督查指导到位、思想工作到位、责任落实到位。根据不同时段不同的工作重点，不断调整工作策略，细划责任区，实行督导组、煤矿、区科三级包干制度。督导组成员深入矿区分片蹲点、走访，真情帮助职工解决实际问题，做好思想工作。同时，明确时间节点，倒排工作计划，确保履职到位责任落实到位。

　　及时准确掌握安置、培训、就业、帮扶和维稳五类信息。各去产能单位每天对职工安置信息进行收集整理，及时掌握安置进度，确保完成公司下达计划。与此同时，整合利用多方资源，分期分批进行学习培训，为职工再就业储备能量；再就业服务中心准确掌握企业招工用工信息，转发至各去产能单位，组织职工自主选择；加强就业典型宣传，对先行外出务工人员，鼓励其发挥传帮带作用，带动更多的职工走出家门走上新岗位。对于特殊困难职工，积极对接地方民政部门，努力争取帮扶政策，兜牢民生底线。对职工反映的问题和有关稳定方面的信息，坚持每天梳理分析一次、会办一次，每周集中汇总研究一次，及时跟进，正面回应，登门到户为职工释疑解惑，确保矿区稳定。