近日，集团公司决定，从2月25日起，公司所属安源、青山、白源三对生产矿井立即停产整顿，地面各工厂、公司全面开展安全生产整治。

　　为深刻吸取安源矿“2.24”运输事故教训，公司于2月25日召开安全紧急会，认真分析事故原因，查找当前安全管理存在的问题，对全面开展安全生产整治作出部署。

　　集团公司要求，安源矿等三对生产矿井要制定详细的停产整顿方案，逐头逐面逐线开展安全大排查，重点整治安全意识不强、干部作风不实、现场管理不细、制度落实不严、违章抓制不力、安全教育不到位等问题。整改完毕经公司验收合格后，报萍乡市政府及相关部门同意后恢复生产。

　　以开展“五反省六查”反事故斗争活动为主线，深入从公司、矿厂、管理层面、工种、岗位五个层面进行反省，对安全管理的制度、措施、流程、环节、盲区、作风六个方面进行检查，深刻吸取事故教训，提高全员安全认识和安全保障能力。并实行安全承诺制，每位员工向班组写安全保证书，班组向区科、区科向矿厂、矿厂向公司逐级签订安全责任状，层层落实安全责任。

　　同时，从2月25日起一直到全国“两会”期间，从煤矿到工厂、井下到地面，密集开展全覆盖、地毯式安全生产大检查，坚持谁检查谁负责，对检查的问题建立台账，落实整改人、时间和责任人。生产矿井各头面实行安全评估确认制，坚决做到不安全不生产。对一通三防、防治水、提升设备等重点区域、环节，全面开展隐患大排查大治理，坚决做到隐患不消除、措施不落实不生产。

　　为加强组织领导，公司成立了由总经理刘伏生、党委书记吴培南任组长的整治领导小组。公司副总师以上管理人员全部分工下基层挂点督导。公司明确，从2月25日起，对再发生事故单位的责任人将严肃追责问责，对抓制的“三违”人员将严肃处理。