今年以来，因燃料紧张和外部环境因素的影响，给安源发电厂的生存发展带来了巨大的压力。为充分调动全厂干群的积极性、主动性和创造性，该厂大力开展“以问题为导向提质增效”活动，化解企业生产运行中的压力。

　　为推进活动扎实开展，该厂成立了领导小组，以支部、车间和科室为单位，召开活动专题会，引导全体干群集思广益找问题、定措施，重点围绕企业在安全、环保、稳定、发电、成本“五个”方面存在的问题、有何影响、如何解决以及能达到的效果为活动内容。对申报对象提出的解决方案或报告，认真进行可行性评估。批复后，可由个人或科室申报对象独立实施的，由申报对象具体实施；不能实施的，厂部统一安排实施。坚持以成果来检验效果，对效果明显的将给予适当的奖励。

　　面对严峻的经济形势，安源发电厂将“主动作为保生存，勇于创新促发展”作为主线贯穿活动始终，坚持“创新是引领发展的第一动力”，要求全体干群坚持问题导向，解放思想开动脑筋，在党建管理、新技术应用、节能降本等方面打破传统思维定势，敢于破旧立新。特别是党员干部和工程技术人员要充分发挥模范带头作用和技术优势，引领带动职工主动担当积极作为，促使活动开花结果。

　　该厂以发电、成本为中心，压实发电精耕细作、成本精打细算、技术精益求精的工作作风，以实现提质增效的目标。经过认真细致的巡查，运行车间申报的项目为循环水河道经常遭淤泥堵塞，导致河道内储水量小、来水不足，清理河道费用高、时间长，对安全发电造成影响，需要进行立项整改。经过领导小组多次现场察看，制定了解决办法，统一协调安排技术科组织人员进行清理，燃运车间派人更换栅栏，运行车间定期清理杂质。维修车间在车间副主任刘孜和钳工班长李战的带领下，在循环水泵进水口前加装了一道一米的挡水板，并及时更换滤网。多方联动效果显著，经过技改整治后，河道内杂物大副减少，水量水位充足，确保了正常发电生产。