白源煤矿在企业面临重重困难时，想方设法加强原煤管理，强化流程管理，提高工作效率，提升职工素质，努力增强企业竞争力。

　　如何让原煤煤质更好？白源煤矿从源头上找原因，领导干部切实到工作面上掌握生产中的变化，发现问题后，及时进行讨论沟通；加强煤质监督管理，每天汇总各生产单位煤质情况，并与生产单位共同分析查找问题根源，及时制定整改措施。多措并举之下，白源煤矿原煤煤质得到了很大提升。

　　为提高精煤产量，白源煤矿加大流程管理力度。以前，洗煤厂都是从旋流器溢流口投放药剂，久而久之泡沫会越来越多，造成流程混乱、机器损坏，对煤质影响很大。经过多次讨论和研究，白源煤矿从今年3月份起，从矿浆准备器处加入药剂，使得泡沫数量得到了有效控制，药剂使用量减少。今年3月份洗煤厂洗精煤达到1.2万吨，创历史新高。

　　在提高产品质量的同时，白源煤矿还千方百计提高工作效率。春节前夕，由于煤矸石提斗使用年限已到，白源煤矿遂决定进行更换。更换煤矸石提斗是一项很复杂的工程，与其配套的滑道、篮子等都需要先行拆卸后才能动工。白源煤矿动员管理人员和生产人员一起帮忙，将人员分为两班，每班12小时不间断作业，只用两天，就将原本至少需要3天的工程完成。

　　白源煤矿建立健全培训制度，采取突出重点、缺什么补什么的原则对职工进行培训，不断提升职工队伍整体素质。同时，开展“创先争优”活动，发挥先锋模范作用，利用奖罚制度来调动职工工作积极性。