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安源管道实施全方位成本管理制度

发表日期：2017年7月14日作者：李晴、胡婷【编辑录入：xhyyysl】

　　“材料成本占总成本的80%，要将成本压缩到最低，材料成本帐就要天天算。”这是安源管道实业股份有限公司财务部负责人的经验之谈。

　　安源管道公司自实施全方位的成本管理制度以来，从物流部的原材料采购、生产车间的生产工艺，到财务部的成本核算，每一个过程都有环环相扣的成本帐。

　　事前预测，每日细算。为了能够及时、全面掌握成本管理状况，该公司严格执行“日结算”制度，生产车间核算员根据公司生产计划提出每日塑料粒子、钢丝等原材料用量，物流部根据财务部核定的原材料消耗定额配料发货。生产车间核算员每天及时收集成本消耗数，做到天天算。

　　事中控制，细化管理。该公司成立了成本管理小组，建立了成本管理系统。以成本管理为中心，公司根据实际情况，建立成本计划考核制度，每月下旬营销调度人员提出次月营销计划、采购计划及生产计划。生产车间严格按计划执行公司下达的原材料和水电考核成本，生产班组建立原材料领用台账，维修班组建立辅材消耗台账，做好事中控制。

　　事后分析，考核到位。为做好成本分析，公司建立了“生产车间核算员——生产车间负责人——成本会计——财务部”层层分析把关制度。生产车间核算员每日填报成本报表，如有超支，及时反馈给生产车间负责人，生产车间负责人召集相关人员，提出改进措施。公司成本会计每日对生产车间成本进行审核，实行旬调度。财务部编制成本调度快报，每旬在早调会进行通报，及时与生产车间沟通分析成本增减原因。公司每月按照营销、生产、技术三个部门的模拟市场化考核内容进行奖罚。

　　成本管理从原来的以生产车间为单位，细化到以班组为单位，考核更细，责任到人。现在，该公司员工的成本意识增强了，节支降耗的主动性积极性大大提高，对企业的责任感也大大提升。

　　据统计，今年上半年，该公司生产主材料节约34万元。